営業コンサルタント 新規開拓営業 提案営業、営業力強化 営業改革 アイエスジーコンサルティング株式会社

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コンサルティング方針
営業改革【STEP1】仕組み作り
営業改革【STEP1 - 詳細】
営業改革【STEP2】訪問件数増
営業改革【STEP3】営業管理
営業改革【STEP4】組織力強化
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売上アップの成功事例(実話)
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  新着情報

2023.4.9.
社長のための営業改革コラム第8回を更新しました。
題名は、「会社強みは、強みとして認識しないと、銭には変わらない」です。
左側のメニューの下から3番目、社長のための営業改革コラムをご参照ください。

2022.5
「あなたの会社へ訪問セミナー」を企画・内容刷新致しました。
営業改革コンサルティングをご検討の方にお勧めです。是非、代表者西本の人となりと他社には無い、どんな営業マンでも受注が取れる独自のノウハウをご体験くださ
い。詳しくは、左側メニューの「あなたの会社へ訪問セミナー」をご覧ください。

  −  中略  −
2009.11.
11月9日「1シート提案営業」に続く二冊目の本がダイヤモンド社から発売
書名は「営業トーク不要!最強の提案シート」
副題−どんな営業マンでも面白いほど受注が取れる
              アマゾンへのリンクはこちらから

営業コンサルタント 新規開拓営業、提案営業、営業力強化 営業改革のアイエスジーコンサルティング

営業コンサルタント 新規開拓営業 提案営業、営業力強化 営業改革のアイエスジーコンサルティング
営業コンサルタント 営業力強化 新規開拓営業 提案営業 営業改革 コンサルタント 高校生でもできる提案営業、新規開拓営業の仕組みを作り、それを
全営業マンに実行して頂き、徹底的な実行管理を行うことで、
クライアントの会社全体の売上を上げる、それが当社の営業改革
コンサルティングの特徴です。

経営・営業コンサルタント歴35年、ダイヤモンド社から著書2冊、
セミナー実績多数の代表者西本が、直接、コンサルティングを実施
致します。

様々な業種・業態、規模、営業の特性に応じて、完全個別対応し、
あなたの会社の営業改革を実現させ、売上を上げます。

あなたの会社の営業部に出来るだけ早期に売上成果を上げて頂き、
営業改革の成功体験を蓄積しながら、強い営業部へと変身させます。

こんなお悩みをお持ちであれば、左側メニューの営業改革ステップ、
コンサルティングご検討の方へ、をご覧ください。お役に立ちます。
 「我社の営業マンは、「御用聞き営業」しかできない」
 「出来る営業マンとそうでない営業マンの能力差が大き過ぎる」
 「営業部が、「個人商店」の集まりになっている」
 「我社の営業部には、効果的な営業ツールが少ない」
→だから営業が強くならない、新規開拓できない、売上が上がらない

これらは全て、当社の営業改革コンサルティングで、解決できます。
詳しくはこちらから

 西本雅也の著書、著作
営業コンサルタント 新規開拓営業 提案営業 営業力強化 営業改革 コンサルタント 「どんな営業マンでも受注が取れる!1シート提案営業」 (ダイヤモンド社)
>>西本雅也プロフィールはこちら
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ビジネス誌寄稿

      オープンセミナー
営業コンサルタント 新規開拓営業 提案営業 営業力強化 営業改革 コンサルタント  みずほ総合研究所様、りそな総合研究所様、日本経営合理化協会様、
 大阪府工業協会様、潟Wェイック様などの大手セミナー機関様、
 また、自社企画・開催(満足頂けない場合は、完全返金保証付き)で、
 オープンセミナーを開催しています。
ご案内は、こちらから

      合理化協会で社長のための「経営コラム」を連載
営業コンサルタント 新規開拓営業 提案営業 営業力強化 営業改革 コンサルタント  2006年の第1号から、2015年の第89号まで、約10年間、
 日本経営合理化協会のホームページ上に、社長向けの経営コラムを
 連載していました。
 題名は、『西本雅也の”社長が行う営業改革”「営業の中身は会社が
 決めなさい!」』です。
ご案内はこちらから

      社長のための無料営業改革相談
営業コンサルタント 新規開拓営業 提案営業 営業力強化 営業改革 コンサルタント  自社の営業部、営業内容等々に問題意識をお持ちの経営者の方々を
 対象に、無料でご相談をお受けしています。
 代表者西本が、直接、お答えしています。
 ご相談内容を詳しく書いて頂ければ、その分、具体的にお答えでき
 ます。何でも構いませんので、お気軽に、ご相談ください。

 尚、ご相談後にこちらから電話するとか、営業活動を仕掛ける等々は、
 いっさい、致しませんので、ご安心ください。
 ご相談に対して、メールでご返信するのみです。
ご相談は、こちらから

      社長のための営業改革コラム
営業コンサルタント 新規開拓営業 提案営業 営業力強化 営業改革 コンサルタント  合理化協会て10年間連載した社長向けのコラムを、全面的に加筆
 修正し、社長のための営業改革コラムとして、2022年5月より、
 月1回の更新を基本として、概ね随時更新で連載。社長の視点、
 会社の視点から、売上成果が出る営業改革のやり方をご紹介してい
 ます。
ご案内は、こちらから

○2024年2月27日(火) 16時50分時点の主なマーケット指標

 日経225   − 39,239.52円(+5.81円)
 NYダウ    − 39,069.23ドル(-62.30ドル)
 米ドル/円   − 150.34円(-0.35円)
 ユーロ/円   − 163.22円(-0.27円)
 WTI原油先物− 77.85ドル(+0.27ドル)



■2024年2月27日(火)のちょっと気になるトピックス

 − オムロン 2000人削減へ 3月期予想 最終益98%減 −

 オムロンは26日、国内外で従業員約2000人を削減すると発表した。
 国内では全体の1割に相当する約1000人について、希望退職を募る。

 希望退職者を募るは、ITバブル崩壊後の2002年以降2度目になる。
 主力市場の中国の景気減速に伴う設備投資の縮小で、工場の自動化機
 器関連の不振が続いており、経営の立て直しを図る。

 国内の対象となるのは今年7月20日時点で勤続3年以上かつ40歳以上
 の正社員と、60歳以上の再雇用したシニア社員。

 4月10日から5月31日に募集し、7月20日付の退職を予定する。
 一部のグループ企業は対象外にした。
 海外でも同時期に1000人を削減する。



■2024年2月26日(月)のちょっと気になるトピックス

 − 手形決済 60日に短縮 政府方針 中小資金繰り改善へ −

 政府は、取引の後払いに使う約束手形の運用を約60年ぶりに改める。
 決済期限を従来の原則120日から60日に厳格化する下請け法の運用見
 直し案を月内にも公表する方針だ。

 中小企業は人手不足や物価高で経営が厳しくなっており、資金繰りを圧迫
 する日本独特の商慣習を見直すことで、設備投資や賃上げを後押しする。

 2月末から意見公募ょ行い、周知期間を踏まえて11月の適用を目指す。
 60日を超える手形を発行すると、政府は、法律に基づき指導を行う。

 約束手形は通常、発行する大企業は支払いを猶予できるが、受け取り側の
 中小企業は数か月にわたって現金化できない。

 期限を前倒しして受け取る際には、割引料が差し引かれ、売上が実質的に
 減る。



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